编辑：传递者
企业一旦选择上市，就没有回头路，要么荣耀挂牌，要么惨淡出售，个性强的、品行太差的最终破产倒闭。（虽然有些绝对，但绝大多数IPO本来就是实控人拼尽身价搏一搏）
那么我们想问下企业老板
上市需要知道的潜规则，你懂吗？
1、走上上市这条路就没有回头路
企业一旦决定要上市，首先老板的心态要摆正，要知道走上上市这条金光大道，开弓没有回头箭。企业一旦启动上市程序，员工的积极性也得到激发，期盼上市得到持股计划并增值。若公司放弃上市，优质员工或高管在看不到企业前景的情况下，可能对企业失望不断流出。有少部分企业在IPO失败后迫切出售给上市公司，毕竟再不卖员工都流失完了，连出售的价值都没有了。
小编说：老板选中介机构非常重要，IPO不光只是看命，还需要看中介机构的专业度，如果老板关系多选了不靠谱的中介机构，那老板就可能会承担二次或者多次IPO的准备。
2、规范成本一定要花
要成为公众公司,就需要守法、按照上市公司的规范要求运作，因此企业需要合法纳税，在环保、工商、社保、公积金、海关、安全生产、技术质量监督等方面守法经营。如果有企业存在投机取巧的心态，或者顶风作案，一定要想清楚，当前监管环境对于企业材料真实性最为重视，就算是真实申报的数据监管都会扒开3层看，千万不要成为其他公司的案例，被广为流传。
小编说：公司质地也是决定IPO成功与否的重要一部分。
3、券商是甲方，企业是乙方
在上市过程中，券商、会计师、律师，券商是第一位的。券商主导公司的IPO进程，总体协调各个中介机构。若变成公司主导IPO日常进程和协调各机构，券商弱势，则可能无法有效开展工作，调查受阻等情形会出现，甚至存在企业造假而阻挠调查的情形，甚至没有调查清楚报申请材料，最终会在证监会或者交易所现场核查和多次反馈中撤材料，“嘴硬”的企业可能会在监管层“劝退”的告知中冲一冲，这点更要命。
企业强势了，券商负责人可能就会退缩，甚至放弃项目，因为项目已经无法控制，最终是失败的结局。企业越是强势，越是主导调查等事项，造假风险越大，地雷越多。
小编说：专业的事要交给专业的人。
4、一知半解的董秘，是IPO项目失败的前兆
不懂上市的董秘，会彻底按照券商、会计师、律师中介机构的意见落实调查和推动程序。最怕的是对上市有一点了解，不专业没经历，却经常唱反调。这种情况下，中介机构需要花费大量的时间去扫盲，来化解企业方牵头人的观念和理解，最终造成工作效率底下，原定1年开展的进度时间加长。若是遇到执拗的董秘，那中介机构在“无法力抗”的情况下，可能采取将错就错，让牵头人认清现实，再来推进项目。
小编说：不怕董秘或者牵头人不懂，就怕用二把刀的专业和中介机构拼专业。
中介机构：哥哥要不你来？我来打杂~
5、推动上市和企业出售的，一定是财务投资者
企业上市前，大多都去融资，而且一般会签署对*协议，约定上市的时间和回购的条款。一旦引进财务投资者，企业就如打了鸡血，上市的迫切性就十足，老板和高管就有了压力。看来，财务投资者的引进，是十分有用的。
小编说：这话虽然没有错，但IPO确实需要看命，简单地说就是天时地利与人和，行业、*策、企业申报标准、给力的中介机构等。
6、上市前员工持股是必须的
冲刺上市，就需让员工替你冲锋陷阵。老板的心态要放好一点，你给的钱肯定不是你的钱，是拿资本市场的泡沫分一点给员工，多给一点少给一点都没有什么影响。另外，你给了员工股权或期权之后，企业上市的业绩压力就会减小，有的是员工的激情。平庸一点的员工一般很忠诚，能干的员工一般不忠诚。为了留住能干的、稳住忠诚平庸的员工一定得股权激励和让员工持股。能干的、核心的员工一定要重奖，多给一点股份；忠诚的、老实的、平庸一点的员工，要给适当的激励。
小编说：给股权就不是你一个人在战斗，不给股权你一个人战斗。抠搜算计员工的老板，别上去上市了，你先思考一下你能不能上市再说。
7、构建和谐，减少举报
举报来源多了，可能是内部员工，也可能是竞争对手，还有可能是股东，甚至是中介机构。在上市过程中，老板财富几何数的增加，但有多少人眼红、你得罪了多少人、多少人对你不满、竞争对手对你恨之入骨等情形你清楚吗？上市过程中要低调，要处理好和现员工、离职的员工、竞争对手、供应商、客户、券商等中介机构的关系，不要因为小事构成矛盾升级。你没有照顾老员工，没有处理好各个方面的关系，他会给你使坏，他举报你，哪个企业敢说自己零瑕疵？
小编说：和气生财。
8、对加班加点的中介机构、内部员工好点
在上市过程中，公司的财务、证券事务代表等经常需要加班，而券商、会计师也是如此。财务人员、证券事务代表很多时候被老板认为非核心员工，没有股份，加班是份内事。券商、会计师加班，老板认为理所当然。但我告诉您老人家，你错了。由于你加班导致员工正常的生活、工作长时间遭到破坏的话，你就在构建不和谐，特别是加班的员工没股份引发的内心矛盾可能导致举报事项的发生。而券商、会计师现场加班的员工，也是拿小将金的员工，你上市成功与否，他们收益有限，主要收益都被券商公司和会计师合伙人拿走了。人都是相互的，老板扣费用扣到极致，吃、住、行处处被压榨到极致，换位思考下，老板的风险应该是这个企业最大的不确定性风险了。
小编说：换位思考，别人在为你战斗。
9、董事长、总经理高高在上，从不参与中介机构协调会
注册制的来临给了更多企业上市的机会，科创板设立、创业板的改革、精选层升级北交所都是为了服务实体经济，促进企业再发展的融资及形象渠道。很多企业会认为，注册制的来临是给他们机会，只要符合基本要求，瑕疵*府出个证明，上市是十分容易的。因此，什么行*处罚了、什么规范运作了，都是骗骗审核监管机构，中介机构你就得给我做上市。
但董事长、总经理高高在上，从不参与中介机构协调会，而董秘、财务总监拍不了板，那个时候的中介机构和媒婆说亲一样，费尽口舌。按照企业老板认为，尽管目前我从给了中介机构一点钱，但等到上市募集资金成功后给中介机构那么多钱，那么你们就有动力给我把企业做上市......
小编说：所以企业老板的心态如果不正，不配合，不接受，那小编想来按照目前的券商内核情况，可能连券商的程序都走不完就凉了，毕竟目前证监会不断压实中介机构责任，没有谁会因为一个项目葬送自己的前途。
10、尊重、尊重、尊重
不要动不动就说给了券商会计师多少钱，你们就应该加班，就应该保姆式服务，就应跪式服务。你给他们的钱是股民的，不是你的，而且上市不成功，你几乎不支付中介机构太多费用。不要动不动说加班的公司员工是份内工作，对他们说你上不成最好，因为不用再加班了。尊重、尊重，你的上市对别人说也许没那么重要，嘴上别再那么伤人。
小编说：老板当一把手当习惯了，但上市规则确实不是公司业务那么懂，所以多些体量和理解，虽然中介机构也是为了钱，但要知道中介机构也是为公司赚得更多的钱。
11、问东问西
现在很多老板爱打听，问问可比公司的呀，问问老大哥呀，问问之前咨询过的“老师”呀！狗头*师太多了！！！
小编说：你怎么这么能问，你中介机构都选好了，既然不相信为什么要选？
12、开源节流
该花钱的要花钱，不要想花最小的钱办最大的事。廉价货要么跟装修一样，后面是个无底洞，要么跟废品一样，用着用着就坏了。他，我，我，你50的，还是那句话家装5万全包你现在不信会计师万打包你咋就信了呢……市场上平均都收万了，万、万你自己不害怕么？
一是：吃饭都选贵的饭店，去了简直是一条龙服务，你再去街边小吃看一看，老板除了在你结账的时候看看给没给，其他时候都是忙自己的事情
二是：前面先收点钱，等上市后要奖励，那是按照翻倍的来算的，你品，你细品~
小编说：贵有贵的道理！千万不要等到推不动的时候才拍大腿，拍肿了也没人心疼你！！！
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