北京治疗白癜风最好的医院有哪些 http://pf.39.net/bdfyy/xwdt/众所周知，开源项目对软件发展来说至关重要，但仍有人认为用开源项目来赚钱是对开源项目的一种亵渎。HashiCorp联合创始人兼CTOArmonDadgar、DatabricksCEOAliGhodsi和a16z的普通合伙人PeterLevine齐聚一堂，详细阐述开源项目变成商业项目的必要性。本文讲述开源开发者最关心的几个问题：如何开始一家开源公司？如何从管理开源社区到商务化？在开展业务时如何保持社区参与度？Sass提供了哪些新的机会？作者
AliGhodsi、ArmonDadgar等译者
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CSDN（ID：CSDNnews）以下为译文：如何开始开源公司？Das：纵观开源代码的发展史，如何用开源代码赚钱一直是个有争议的话题，众说纷纭。请问Ali和Armon，你们是如何看待开源项目商业化的？你们选择将开源项目商业化的原因是啥？Armon：我们开始时并没有打算把开源商业化，在我们看来，DevOps工具在云基础架构中配置内容方面存在明显的市场空缺。如果只支出却没有盈利，就很难成就大型的可持续项目。如果你还是一名大学生，或许会有一些奖金可以支撑你的开源项目。又或是两三个人在周末搞的一个业余小项目。但是如果你想解决一个难题，就需要有一个由几十人、几百人、几千人组成的团队。这时你需要考虑盈利和创造营收来赚取利润。否则，意义不大了。“我们对科技充满热情，对未知世界充满期待，期望坚持下去”。想要长期运作开源项目下去的唯一办法就是盈利。Ali：作为一名学者，我们通常会通过发论文来提高影响力。有一次软件研发出来，但大家却不想用。我们几乎找遍了如Cloudera这样的公司，我们说“请试试我们的软件，体验下并给些反馈”，但是他们都拒绝了。他们说“你这项目主要是为了学术研究。我们没啥兴趣，如果参与项目的博士生都走了怎么办？”因此当我们想要销售的企业级软件，都被大家拒绝了。年，我们想“如果我们真的想要成功，真正让这个项目起死回生的方法就是开始切实地做出改变”。Peter：那你们后来是怎么做的？Ali:把实习生派到这些公司去，咨询他们使用我们的软件，但最终失败了。年，我们成立了自己的公司，开始行动。此时，我们并不认为盈利是头等大事。所以在Databricks成立的头两年唯一的目标是让Spark和软件全球普及。Das:你选择走出去创办一个商业公司，你是如何让社区的人支持你的工作？Armon:对我而言，要有一个清晰的产品管理框架，不要让社区的人觉得你是随便选了一种发展方式。当你发展到要面临复杂的组织性问题，如提供具有基于角色的访问控制；提供要审核日志记录；需要符合PCI，ISO和SOC的规定，如果遇到这些问题，你的业务可能做到了全球前10,。你已经不是一个中小规模的企业。我们划清了界限并向社区表达观点“这些事挺赞，更趋于企业化”，用我们产品的企业愿意为此付款。你作为一个使用方，你并不需要关心安全设计集成，这不是你需要
