越秀金控集团召开年度中期经济工作 [复制链接]

7月28日，越秀金控集团在国金中心11楼召开年度中期经济工作会议。越秀集团董事长张招兴，董事、副总经理兼金控集团总经理王恕慧，工会主席兼金控集团临时*委书记冯荔，财务总监欧俊明等领导，以及金控集团本部全体员工、下属企业中层以上管理人员共约人参加了会议。会议由金控集团苏亮瑜副总经理主持。

本次会议是越秀金融投资集团正式更名为越秀金融控股集团以来第一次举办的大型工作会议，创兴银行作为越秀集团金融板块的新成员，首次在金控集团的工作会议上亮相，公司董事总经理梁高美懿女士，行*总裁刘惠民先生，以及财务总监、风险总监、IT总监等公司高管参加了会议。

首先，金控集团王恕慧总经理分别与越秀租赁程东跃总经理、越秀产业基金方加春总裁、越秀小贷周振国总经理、广州担保江日华总经理签约，这标志着金控集团职业经理人制度的推广落地又向前迈进了一步。

图1王恕慧总经理作年上半年总经理工作报告

图2张招兴董事长作重要讲话

其次，创兴银行、广州证券、越秀租赁、越秀产业基金、越秀小贷以及广州担保先后上台，分别作年上半年工作亮点、存在问题和下半年工作计划的汇报。随后，金控集团王恕慧总经理代表经营班子作年上半年总经理工作报告。

最后，张招兴董事长作了重要讲话。张董对创兴银行高管团队的到场参会表示了欢迎，对金控集团年上半年的发展成绩表示了肯定，对集团发展现状、商业模式和发展路径进行了分析，并对下半年的工作提出了具体的要求：

第一，充分肯定金控集团上半年取得的成绩。张董从越秀集团“三个确保、三个加快、三个强化”的工作部署出发，进行了精彩的点评。其中，“三个确保”的成效不错，金控集团成为越秀集团系统内第一家资产规模超千亿的产业板块，财务口径的营业收入和利润总额首次超过交通，跃居第二位，仅次于地产；越秀集团上半年的投资规模是.4亿元，其中涉及金融方面的投资高达.2亿元；金控集团上半年实际融资规模接近亿元，在集团当中越来越重要。“三个加快”取得显著进展，创兴银行、天源证券和华业期货等三个并购项目全部按计划落地，创兴银行国内分支机构拓展的开局也比较顺利；金控集团本部及各下属企业在商业模式创新和业务转型方面进行了大量有益的探索和实践，取得了初步成效；资源配置方式的转型陆续启动，银行的资本金需求方案基本明确，广证的股改基本完成，租赁的引进战投也落实了一家意向投资者。“三个强化”全面有序铺开，A类职业经理人制度已经在金控集团各下属企业全部落地，但今后在推广该制度时要注意风控，强化约束和退出机制，防止出现职业经理人的短期行为；全面风险管理已经有了完整的体系，但还要进一步加强，全面排查各企业存在的风险点，防患于未然；价值创造型总部建设方面的进步非常大，尤其是对银行国内分支机构的拓展给予了很大支持。

第二，明确金控集团的定位，做实金控集团。张董强调，组织能力建设对一个企业的发展至关重要。一个企业明确战略方向后，就要配备相应的组织架构；组织架构搭建好后，就要引进符合要求的人才；有了人才后，就要有市场化、专业化和适度超前的体制机制来留住和发展这些人才。因此，对于组织能力建设，组织架构、人才和体制机制三者缺一不可。金控集团上半年在组织能力建设这一块的工作方面做得非常好，完成了广州金控总部组织架构的调整，明确了“专业化管控下的专业化经营”管控定位，梳理了香港金控的组织架构。一个企业在什么样的发展阶段做什么样的事，金控集团已经从婴儿期进入少年期，必须要进一步做实。

一是从股权关系上做实金控集团。除境外银行的股权由香港金控持有外，境内证券、租赁、产业基金、小贷、担保等金融企业的股权全部集中由广州金控持有。

二是从组织架构上做实金控集团。香港金控要按照作为创兴银行、越秀企业、金管局和广州金控的连接点的定位，充实人员配备；广州金控的定位是越秀集团金融产业的统一管控和人才集聚平台。金控本部的职能必须要进一步明确并做实，重点是发挥在金融研究、战略管理、风险管理、银行发展、信息化建设、资源整合与分配以及组织能力建设与体制机制创新等七个方面的专业化管控职能。

第三，坚定金控集团新一轮发展的信心和决心。一是下半年经济走势预期会好于上半年，金控集团下半年经营方面的外部压力会小于上半年。二是金控集团具有跨境发展和混业经营的优势，这非常有利于我们抓住监管放开和金融开放的战略机遇。三是金融行业兼并重组进程加快，为金控集团通过兼并重组迅速做强做大提供了机会。四是省市领导和监管部门对越秀集团发展金融产业的支持力度非常大。五是今天在座的多位金融专家和人才，也是金控集团今后发展的信心来源。

第四，抓住重点，做好下半年的工作。一是明确业务发展方向，加快推动业务转型。一个企业要有明确的公司*策，到底做什么不做什么，这是第一位的。金控集团目前在这一块尚处于探索阶段，商业模式还没有形成，很多业务的方向也比较模糊，下一步一定要加大力度，银行、证券等核心业务可以考虑借助外部专业咨询机构的力量进行梳理。二是抓分支机构的拓展，尤其是创兴银行广州支行和佛山支行要确保按期开业，不能再往后拖。三是推动资源整合，要在更大范围内和更高层面来考虑这个问题。四是结合公司*策和业务定位推动全面风险管理的落地，对重点业务探索建立专门的风控机制。五是继续推动组织能力建设和体制机制的创新，尤其要借助新一轮国企改革的东风，在合伙人制、员工持股等长效激励机制方面大胆探索。

会议最后，张招兴董事长勉励大家要对金控的未来发展充满信心，团结一致，同心协力，践行“不断超越，更加优秀”的价值观，推动越秀金控迈向新的台阶！

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