背景
互联网在我们面前改变了世界，我们也走进了VUCA时代。为了应对这种易变的、不确定的、复杂的、模糊的局面，在IT互联网领域，拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付就成了必然要求，这些美好的字眼被这个时代用“敏捷”来描述。“敏捷”这这样变成了一个大筐，IT行业所有美好的事物都被装了进来，被作为一种““济世良方”而被寄予厚望。
敏捷无疑可以使人进步，真正的敏捷实践也一定是共赢的。企业能够提升业务应变能力和组织协作效率，团队能提升交付能力，而个人能获得更好的锻炼和成长机会。
而敏捷是一场带有侵略性质的变革，在企业中会面临各种问题、各种场景，我们需要见招拆招，需要在敏捷实践中带领团队解决问题，实现可持续发展，那究竟怎么才能做到呢？敏捷杨老师带来了他的实战案例，在案例中，他带领团队解决了上下游沟通、迭代周期、回顾与改进等问题，并最终激活了团队、有效支持了业务创新。
主题
1、从动机角度分析敏捷
2、技术团队的敏捷目标
3、案例背景介绍
4、从挣扎走向可持续
5、团队成长与业务创新的双赢
对象
项目经理，PMO，技术经理，团队负责人，项目骨干，项目监管部门等从事项目管理的人员。
敏捷教练，敏捷成员等。
嘉宾
杨老师
硕士/高级工程师
PMP?/PMI-ACP?/CertifiedScrumMaster
DevOpsProfessional/证券、基金从业资格
10多年IT技术、软件项目和技术团队管理经验，在海外工作生活多年，曾长期服务于外资银行及金融互联网企业，有深厚的项目管理、技术团队管理的理论及实践经验，曾操盘二百人规模产研团队的敏捷转型。
现供职于某大型金融集团，从事战略项目管理、技术团队敏捷转型、过程改进、效能提升等工作。
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时间：1月16日（周六），14：00-17：00
费用：30元/人，PMP?获得3PDU
